改革案例分享-引进市场化机制打造专业化团队

阅读数:2120   发布时间:2022-3-29

江苏苏豪投资集团有限公司(以下称公司)是苏豪控股集团全资子公司和专业化金融投资平台。公司认真贯彻落实省委人才工作会议精神和苏豪控股集团“人才强企”战略,采用市场化选聘方式组建专业化团队,全面探索创新金融投资业务,突破发展瓶颈并为公司整体改革转型提供了经验。  

(一)大胆突破,多渠道、分层次引进高层次专业化人才。公司作为充分市场化竞争行业的企业,高层次专业化人才对促进企业高质量发展的作用更加突出。公司认真贯彻落实苏豪控股集团“人才强企”战略以及《引进优秀人才工作办法》等文件,多次研究高层次人才引进工作,明确了“1+N”引才模式,即引进1名投资领域领军人才、数名高层次专业化人才,形成有效人才梯队。2019年,公司针对在创新型金融投资领域人才短缺的现状,成功引进1名博士研究生担任公司创新业务团队负责人,负责公司业务模式创新,2020年度即带领团队获得苏豪控股集团“十佳业务团队”荣誉称号。同时,公司还进一步拓展引才渠道,通过公开选聘方式,招募了数名具有硕士、博士研究生学历和海外留学经历的团队成员,团队成员均为大型民营企业和省属企业投资部门核心骨干人员,团队专业化能力和水平跃上新的台阶。

(二)坚持市场化选人用人机制,打造专业化团队。公司作为省国资委参照“双百企业”实施综合改革试点企业,近年来在坚持“党管干部、党管人才”原则的前提下,始终把推进人才发展体制机制改革作为重要的改革任务来落实。公司以市场化薪酬激励机制为目标,对原有薪酬绩效管理体系进行了全面修订完善,出台项目奖励管理办法和项目跟随投资管理办法,实施超额利润奖励措施,制定任期制契约化管理实施方案和职业经理人管理办法,从制度层面为改革保驾护航。积极推进任期制契约化管理,引进的班子成员于2020年完成“两书”签订,其分管的融资租赁业务近2年管理更加规范、效益显著提升,创新业务模式在多个方面形成突破。突破传统薪酬管理模式,采取协议薪酬方式引进团队负责人,实行固定薪酬+业务提成模式,进一步激发内生动力,鼓励其大胆探索、研究开发创新业务。以职业经理人方式引进一名团队负责人,签订职业经理人聘用合同,实施年度和任期考核、契约化管理。对引进的团队成员按照“绩效导向、强化考核”原则,构建以岗位技能为基础、与工作业绩相挂钩的市场化薪酬激励机制,坚持定岗定薪、岗变薪变,合理确定岗位薪酬水平,逐步提高关键岗位的薪酬市场竞争力。


 
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